商品混凝土供應站項目建議書.doc

上傳者:佚名(74292)| 上傳時間:2020-04-12 21:21:50

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1、能力的要求,這將會加劇市場競爭的激烈化程度。而擴充生產能 力較快的企業,其市場份額將會迅速提高,企業必將脫穎而出,取得 競爭優勢,動作慢的企業則將被淘汰。 從擴充生產能力的具體條件進行比較分析,華西集團和成都建工 集團的商品混凝土生產企業因成立早,生產設備已老化,主要面臨設 備更新換代壓力,進一步大規模的擴大生產能力的可能性不大,極有 可能走設備更新改造之路。同時華西集團和成都建工集團還面臨一個 主要問題,即成都市政府將于近期采取措施打破壟斷,建立商品混凝 土招標站(有形市場),對商品混凝土供應實行公開招標,這兩家企 業既有的優勢將受到削弱,在此背景下進一步大規模擴充生產能力, 具有一定的風險。 對現有的家商品混凝土生產企業而言,大規模擴充。

2、司在成都建設中得到迅速推廣應用。 年成都市政府部門出臺政策規定,嚴禁在二環路外米 范圍內使用現場攪拌混凝土,大大增加了商品混凝土的使用量。商品 混凝土生產企業也由最初的兩家發展為年的家。 市場需求分析 根據成都市商品混凝土協會統計資料,成都市、、 年的市場需求量,供給量數據見表 表 年份 需求量(萬方) 供給量(萬方) 供需缺口(萬方) 由上表看出,商品混凝土市場供需矛盾突出。 此外,隨著成都商品混凝土市場的發育成熟,為了嚴格控制商品 混凝土的產品質量,規范商品混凝土市場秩序,便于監督和管理,同 時亦為優化社會資源配置、積極培育一批實力雄厚的生產廠商,成都 市建委已于年初出臺政策停止審批新的商品混凝土供應站的建 立,只允許已有的。

3、一定規模,必將面臨被淘汰的結果,幾年后將形 成少數幾家大規模企業控制市場的格局。 近年來,鐵達站每年接到的訂單都在萬立方米以上,年 收到的訂單更是高達萬立方米,而鐵達即便將全部設備超負荷 運轉,生產能力也只有萬立方米,顯然無力滿足供貨要求,不得 不將生產能力以外的訂單移交給其他合作單位進行生產。生產能力已 成為瓶頸,嚴重制約了企業的進一步發展。 年上半年機電公司的商品混凝土業務已經面臨了市場份額 迅速下降的壓力。為了企業的生存和發展,急需對包括鐵達站在內的 商品混凝土供應業務進行整合,對所屬生產單位進行改造,以擴大生 產能力。在擴大生產能力時,需將發展與改革有機結合,以改革和發 展為驅動力,從根本上提升企業的競爭力。 在年,鐵二局機電處進。

4、括鐵達站在內的家商品混凝土站向市場供應 商品混凝土,從而形成相對穩定的市場競爭格局。而各商品混凝土供 應站為提高市場占有份額,只能采取擴建方式。從總體上看,在相當 長的時期內,成都商品混凝土市場基本還處于總供給量小于總需求的 狀況,對商品混凝土生產單位而言生產潛力有待挖掘。 市場競爭分析 當前,成都市共有商品混凝土生產企業家,其中最大的兩家 為華西建筑集團和成都建工集團,這兩家在年的產量都是萬立方米,占有市場份額各為%,兩家企業所占市場份額中的很大一 部份來自于其自身承建的工程項目混凝土配套供應。鐵達商品混凝土 供應站的年產量為萬立方米,所占市場份額僅為%,排位第 六,處于劣勢。 由于商品混凝土市場存在供需缺口的矛盾,家企業都有擴大 生產。

5、了公司改造,原機電處改制為xxxx集團機電有限公司,完成了改制的第一步,按改革的總體布署,下步 擬對包括鐵達站在內的下屬單位進行規范化的公司制改造。通過建立 現代企業制度、引入新股東,改變企業單一的股權結構,同時籌集企 業急需的生產發展資金,滿足企業成長的需要,更具重要意義的是, 通過引入處于同一產業鏈的股東,將為優化企業的產業結構、為拓展 經營業務奠定良好的基礎。 由此可見,在商品混凝土市場新形勢下,擴大生產能力,產品上 規模、上檔次,已成為成都地區商品混凝土生產企業發展的必由之路, 而生產規模擴大的關鍵是資金問題。 股份公司通過市場調查,發現了商品混凝土市場的巨大發展潛 力,但由于新建企業受到限制,一直未能有機會涉足其中。同時,股 份公。

6、程施工總承包一級資質,已通過ISO質量體系認證, 是全國名列前茅的特大型施工企業,并于年月被四川省科委 認定為高新技術企業。 (二)機電公司 xxxx集團機電有限公司成立于年月日,注冊資金 萬元人民幣。 經營范圍為:制造、加工、銷售普通機械、電器機械及器材、橡膠制品,機電設備租賃,批發、零售、代購、代銷、代儲、代運五金、 建筑材料、鋼材、通信器材(不含無線電、發射設備)、汽車零部件、 家用電器、百貨、土特產,技術咨詢服務。 投資必要性分析 從商品混凝土行業的情形分析,商品混凝土供應企業只有走規模 化經營,才有出路。尤其是在當前,成都地區的商品混凝土市場格局 正處于一個重要的變化時期,市場上各方力量分化消長、急劇變化, 企業的生產若達不到。

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