6西格瑪培訓項目建議書PPT

上傳者:佚名(113470368)| 上傳時間:2020-07-09 05:09:10

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1、的準備課程評估和反饋具體行動構建–培訓課程客戶化設計和傳授方法培訓需求評估課程反饋和參與人員考試課程客戶化設計培訓IIIIIVII講授課堂討論模擬問題解決小組討論內容選擇練習選擇確定詳細的課程計劃考試內容設計聽眾特點分析現有知識技能評估培訓目標確定課程調查考試考試記分和反饋典型培訓課程介紹課程名稱培訓時間進度表倡導者銷售經理的倡導者Chamion培訓天連續日生產經理的倡導者Chamion培訓天連續日黑帶生產制造的黑帶培訓天,,分別間隔星期總的黑帶培訓天,分別間隔星期銷售的黑帶培訓天,間隔星期SixSigma培訓設計天,間隔星期黑帶大西格瑪培訓項目建議書PPTPPT素確定關鍵成功要素業務設定目標設定時限評估現有績效總結記分卡確定SAI核心實現流程改進主題優先排列SAISAI–戰略改進領域建立和篩選項目項目建立渠道制定項目清單估測COPQ現有績效表現篩選Sigma篩選法戰略性聯盟篩選經濟影響篩選法DMAIC和DMEDI篩選法優先排列選擇優先排列和選擇認可最終的研討和審核項目選擇項目定位矩陣項目選擇重要性可行性低中。

2、帶綠帶黃帶和白帶的資格證明制訂并執行資格證明考試所有黑帶的業績表現評估普華永道的資格證明具體行動設立對比其他公司的資格證明基準制訂公司內部資格證明證明黑帶候選人和黑帶大師候選人的資格制訂個SixSigma技能,能力和知識發展的框架發展評估工具和技術以監控技能和知識發展,目標資格證明目標,具體行動和項目成果綠帶黑帶黑帶大師兼職的專業人員完成綠帶培訓成功通過綠帶資格考試具有年成功項目經驗全職專業人員完成黑帶培訓成功的通過黑帶資格考試具有年的成功項目經驗,業務成果顯著完成向黑帶主管和業務領導的項目成果答辯組建跨職能的項目小組指導綠帶全職專業人員完成高級分析方法培訓根據方法培訓黑帶資格證書超過年的黑帶經驗成功的通過了黑帶大師資格考試,具有至少年的作為黑帶組長或黑帶大師指導的經驗,業務成果顯著至少有項技術專項,如DOE,取樣,高級回歸,SPC等最為團隊的專家顧問向業務領導提供建議指導綠帶培訓黑帶培訓開發SixSigma戰略資格標準范例資格證明和技能培養普華永道在SixSigma項目中提供什么服務普華永道在SixSigm。

3、結合普華永道的SIXSIGMABreakawayPerformance方法,發現機會并制訂計劃來消除差距III集中消除差距,并且在最佳時機進行合作來降低成本,提高收入IV構造激勵組織來鞏固其改進措施I分析SixSigma戰略定位SixSigma準備性評估III集中SixSigma項目小組選擇培訓指導技能培養SixSigma的工作流II計劃SixSigma推廣計劃terillar,半導體CharteredSemiconductor,高科技ShenzhenKaifa,Unimicron在WMC,他通過培訓和指導培養客戶的sixSigma核心能力。對該公司實施了文化和運營變革,與黑帶起取得了千萬美元的收益。Andy專長于SixSigma的策略變革-用SixSigma為企業實現戰略遠景,從事組織結構改造,為客戶建立SixSigma核心能力。SixSigma在GE,Caterillar,Duont,Dow以及其他具備高度競爭性的企業中得以成功實施充分表明了SixSigma的強大功能如何確保成功實施SixSigma?從G。

4、a項目中提供的服務我們的服務有助于你們在以下方面實施SixSigma項目完成個階段的工作所有或部分分析–戰略描述,領導層轉變計劃–制定計劃,SixSigma實施人員選擇集中,以確定統的財務收益計算法,避免項目實施成本和收益的計算模糊收入影響實施成本收益實現種類成果報告和培訓開發SixSigma收益指導手冊指導財務分析師和黑帶計算和劃分次品成本設計報告格式在SixSigma跟蹤系統的支持下,開發工作表計算模板項目效益評估海量免費下載資料,盡在構建階段計劃–構畫計劃推廣及構建基礎結構SixSigma的成功因素組建有資歷的人員–黑帶大師,黑帶,綠帶,倡導人黑帶大師–在整個組織中,提供遠景構想和內部咨詢黑帶–作為了解SixSigma知識的基本變革實施成員帶領改進團隊的工作倡導者領導和確保項目成功實施綠帶–支持黑帶項目,領導小型的sixsigma項目構建工作流培訓–培訓黑帶綠帶倡導者和黑帶大師輔導–同黑帶和綠帶起工作,確保SixSigma方法工具按項目要求應用資格證書–提出資格標準,批準黑帶綠帶資格項目成果培訓印刷材料。

5、E,Ford,Duont,JohnsonJohnson,Seagate的成功經驗中–SixSigma成功因素管理層承諾SixSigma遠景規劃變革管理推動SixSigma變革的基礎架構組織結構項目管理系統實現提高客戶價值削減成本的項目影響力項目選擇項目收益確定組建具有競爭能力的人力資源–黑帶大師黑帶綠帶和倡導者海量免費下載資料,盡在這些因素的確定為成功打下了基礎它們需要被整合在起來適合每個不同的公司它們全部都是獲得最優結果所必需的最有力的成功因素是負責的領導機制西格瑪成功因素業務流程框架客戶和市場網絡策略整合可計量的衡量結果獎勵和責任全職的個西格瑪小組領導者負責的領導機制闡明成功因素–普華永道的SixSigma方法普華永道將通過戰略實施直至結果等系列過程進行指導。執行業務診斷來評估所有的準備活動,評估潛在的回報,從而求和責任分鐘IV關鍵問題的決議關鍵問題識別探討解決方案選擇解決方案例如,擔保人會議分鐘V匯報普華永道完成并分發培訓報告個典型小時訓練會的議程表范例輔導服務海量免費下載資料,盡在項目成果制訂黑帶大師。

6、SixSigma在GE,Caterillar,Duont,Dow以及其他具備高度競爭性的企業中得以成功實施充分表明了SixSigma的強大功能如何確保成功實施SixSigma?從GE,Ford,Duont,JohnsonJohnson,Seagate的成功經驗中–SixSigma成功因素管理層承諾SixSigma遠景規劃變革管理推動SixSigma變革的基礎架構組織結構項目管理系統實現提高客戶價值削減成本的項目影響力項目選擇項目收益確定組建具有競爭能力的人力資源–黑帶大師黑帶綠帶和倡導者海量免費下載資料,盡在這些因素的確定為成功打下了基礎它們需要被整合在起來適合每個不同的公司它們全部都是獲得最優結果所必需的最有力的成功因素是負責的領導機制西格瑪成功因素業務流程框架客戶和市場網絡策略整合可計量的衡量結果獎勵和責任全職的個西格瑪小組領導者負責的領導機制闡明成功因素–普華永道的SixSigma方法普華永道將通過戰略實施直至結果等系列過程進行指導。執行業務診斷來評估所有的準備活動,評估潛在的回報,從而明確差距II計劃。

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